Entrevistadora
Te hace las preguntas que sacan lo que sabes y nunca escribes. Antes de un brief, un balance o una decisión.
IA con criterio · Para quienes lideran trabajo real
La IA puede ser tu mejor colaboradora.
Si sabes qué papel darle.
Ayudo a managers y equipos a colaborar con la IA para pensar, decidir, coordinar y comunicar con más capacidad: menos herramientas sueltas, más método y mejores decisiones.
Newsletter quincenal, artículos, recursos y sesiones de trabajo para aplicar IA al trabajo real sin añadir más caos.
Sin spam, sin fórmulas mágicas. Te das de baja cuando quieras.01 / Punto de partida
La IA no arregla el trabajo desordenado. Lo acelera.
Esa frase abrió este proyecto y sigue siendo verdad. Pero solo cuenta la mitad del mapa.
La otra mitad empieza
cuando se colabora bien.
De la primera mitad ya escribí. Esta web va, sobre todo, de la segunda.
- Mejores preguntas antes de decidir
- Briefs que se entienden a la primera
- Criterio que tu equipo puede heredar
- Tiempo para el trabajo que solo tú puedes hacer
02 / Cómo trabajo con la IA
Una colaboradora.
Muchos papeles.
La diferencia entre usar la IA y colaborar con ella está en el encargo: qué papel le das, qué contexto le pasas y qué tensión le pides.
E
Papel activoEntrevistadora
Sparring
Defiende la posición contraria, estresa tus supuestos y encuentra el hueco antes de que lo encuentre el comité.
Analista
Compara, detecta patrones e incoherencias, y resume cuarenta páginas en una. Con la fuente de cada afirmación.
Documentalista
Convierte lo que se explica en voz alta en manual escrito. El proceso que vivía en una cabeza, documentado en una hora.
Revisora
Lee tu propuesta como la leerá quien decide, y te dice dónde dejaría de leer y qué pregunta te haría.
Ejecutora
Produce el borrador, la tabla, el resumen. El papel más usado — y donde más se nota si falta contexto.
El papel que nunca tiene: responsable
Las decisiones y sus consecuencias siguen firmadas por ti. Ahí no hay delegación posible — ni deseable.
03 / Servicios
Formas de trabajar
conmigo.
Cuatro formatos, del diagnóstico a la práctica. Todos parten del mismo sitio: tu trabajo real, no un temario.
Diagnóstico de fricción y oportunidades
Para quién Managers y equipos saturados que intuyen que la IA puede ayudar, pero no saben por dónde sin liarla.
Qué te llevas Mapa de fricciones reales y un primer experimento diseñado con criterio de éxito.
Sesión estratégica
Para quién Directivos y managers con una decisión concreta encima de la mesa.
Qué te llevas Supuestos estresados, escenarios y disenso incluido.
Formación para managers
Para quién Equipos que quieren usar la IA con criterio, no coleccionar herramientas.
Qué te llevas Un marco de colaboración aplicado a vuestros casos.
Workshop de procesos y workflows
Para quién Equipos con procesos concretos: briefs, seguimiento, documentación.
Qué te llevas Workflows construidos sobre vuestro trabajo, con validación humana.
Nota honesta: esta oferta está en construcción y los formatos se adaptan mejor que la mayoría de agendas. Si tu situación encaja a medias, cuéntamela y vemos qué tiene sentido.
04 / ¿Te suena?
Situaciones habituales
con las que trabajo.
No son casos de cliente: son las situaciones que me traen y para las que tengo método.
«Cada persona usa la IA a su manera y nadie sabe si lo que sale es fiable.»
Suele empezar por Contexto compartido y un marco de validación.
«Todo pasa por mí y la IA solo me ha hecho más rápido el correo.»
Suele empezar por Convertir tu criterio en workflows que otros puedan usar.
«Cada vacaciones de una persona clave son un susto.»
Suele empezar por Mapa de dependencias y documentación con IA.
«Quiero llegar con los números estresados y las preguntas difíciles ensayadas.»
Suele empezar por Una sesión de sparring: supuestos, escenarios y disenso.
05 / Pensamiento en abierto